主な研修実績

　クライアントとの守秘義務の関係上、個別企業における実績の公表は控えさせていただき、オープンに行っています公開セミナーに関し、実績を紹介します。

北陸先端科学技術大学院大学　ＭＯＴコース　テクノロジーマーケティング（2007.3.12-16）

・北陸先端科学技術大学院大学の専任講師として、2004年度よりマーケティング講座を担当

・2006年度は、約30名の学生に対し、講義とケーススタディによりマーケティングの理論とその応用方法を実践的に教育しました。

主な内容

①マーケティングとマーケティング志向
②マーケティング環境の掴み方
③マーケティング計画立案の基本プロセス
④マーケティング戦略の体系
⑤マーケティングと事業経営
⑥技術を起点とした新市場の創出
⑦新事業開発とマーケティング
⑧マーケティングとビジネスモデル
⑨マーケティングと技術戦略

社団法人　日本能率協会　”事業戦略実践力養成コース”
　（2007.7.26-27、10.11-13、12.13-15、2008.2.7-9 計4回）

・1998年より、日本能率協会主催のマネジメントリーダーシップ研修の中で、部長・経営幹部級を主たる対象とする”事業戦略実践力養成コース”の講師を担当

・事業の成長革新、事業競争力の再構築に向けた事業戦略の策定および事業変革のためのアクションプランを立案する戦略開発の進め方を、講義・演習・ケーススタディを通じて具体的に研修

・あわせて、戦略を立案・実践していく上で重要となるビジネスリーダーとしての戦略思考、行動原則を習得することを狙いにしている。

主な内容

一日目	[　オリエンテーション　] 　[　1R:事業環境を分析する　]　　■講義　　・　事業の枠組と基本視点　　・　顧客起点からの製品・市場　　・　収益性改善プログラム　　・　ビジネスプロセス革新のためのSCM分析　■ケーススタディ　　・収益性強化に向けた経営課題の抽出　　　＜グループ討議・交流＞　　・ビジネスリーダーの戦略思考・行動原則
二日目	[　2R:事業戦略の基本的な方向性を定める(事業基本戦略)　] 　　■講義　　　・　事業ビジョンの策定　（ミッション、事業ドメイン、目標の設定）　　　・　事業基本戦略の策定とビジネスモデル　　　・　製品・市場展開の基本方向を決める　　　・　競争優位の確立に向けての勝ちパターンを決める　　　・　勝ち方、儲け方を創造するビジネスモデル　　　・　戦略策定の定石　　■ケースステディ　　　・　競争優位の確立に向けた製品・市場戦略／競争優位戦略の策定　[　3R:事業総合戦略の策定　] 　　■講義　　　・　顧客起点からの製造・販売・技術開発の一貫統合戦略の策定　　　・　新商品・新市場開発戦略の実際　　■ケースステディ　　　・　事業成長革新に向けた基本戦略／ビジネスモデルの策定
三日目	■講義　　・　新製品・新事業参入戦略の策定　　・　成功する新製品・新事業企画開発の進め方　■演習　　・　事業成長の鍵：KFS分析　　[　4R:戦略課題実施展開計画　] 　■講義　　　・　ブレークスルー思考に基づく創造・革新型課題解決の定石　　・　戦略課題の解決とロジカルシンキング　　・　徹底実践にむけたアクションプランの枠組

独立行政法人　科学技術振興機構　
　　　　”目利き研修：新製品・新事業開発の進め方”　（2006.6.11）

・2003年度より、独立行政法人科学技術振興機構、財団法人全日本地域研究交流協会が主催する”目利き研修”において、”新製品・新事業開発”を担当

・”目利き”とは、全国の大学やＴＬＯにおいて、産学連携を推進する科学技術コーディネーターの方々であり、大学・研究機関のシーズを民間企業にトランスファーし、新たな製品・事業を生み出す推進役にあたる方々です。

・目利き研修のテキスト"マーケティング”の執筆も担当

主な内容

・技術による顧客創造成功のポイント
・技術を起点とした新製品開発の体系
・技術を起点としたビジネスチャンス発掘の進め方
・有望テーマに対する商品コンセプト設定の進め方
・参入戦略、ビジネスモデル設定のポイント
・ビジネスプランの枠組と体系
・品質機能展開を中心とした開発計画の立案
・新製品開発成功のポイント