結果の出る５Ｓコース-事例から学ぶ利益を創出する5S活動-

^{-事例から学ぶ利益を創出する5S活動-}

研修の狙い

　誰でも知っている「5S」活動ですが、「きれいには成るけれど…、長続きしない」等、悩みも多く聞きます。
このコースでは、5S活動を、「改善」に結びつけて、独自の診断表やデジタルカメラを使用して、作業改善に留まらず、組織活性化、人材育成、モラル向上等、「結果の出る5S活動」長続きするポイントを研修します。

研修の対象者

作業者、管理、監督者まで、資格、職種を問いません。
特に5Sの推進担当者の方の受講をお勧めします。
定員は1回20名まで

研修の特長

独自の診断表やデジタルカメラを使用して、受講者の職場を診断する等、実践的な実習が組み込まれているので、職場に帰って、即、実践できます。
5S活動30年の経験豊富な講師がうかがいます。

標準カリキュラム（例）

1日目

オリエンテーション

Ⅰ、なぜ５Sが必要か。
　　GW「職場の現況と問題はないか？」（課題討議）

Ⅱ、5Sとは何か　　
　　きれいにするだけでは意味が無い！
　　「実践的な結果の出る5S活動とは」
　　☆整理　☆整頓　☆清掃　☆清潔　 ☆躾（しつけ）

Ⅲ、5Sはこんな効果が出る
　　☆　品質の確保　（不良は減ります）
　　☆　納期の確保　（納期が守れます）
　　☆　コストの削減（結果として…）
　　☆　仕掛りの削減（在庫が減ります）
　　☆　見える管理（見張る管理から見える管理へ）

Ⅳ、上手な5S活動の取り組み方
　　☆　全てはトップの姿勢で決まる！
　　☆　狙いは生産性の向上と体質強化
　　☆　事務局（戦略思考の事務局）
　　☆　体制　（職制活動と内部診断）
　　☆　進め方（デジカメの活用）　
　　☆　結果の出ない活動は誰も乗らない　
　　☆　継続する！・とにかく継続する！

2日目

ウォーミングアップ
　前日の振り返りよもやま話…。

Ⅴ、具体的な5Sの事例紹介
　　☆　デジカメ写真による事例の紹介
　　☆　現場の「観方」
　　☆　現場からの「感じ方」

Ⅵ、事例研究（実習）
　　☆　現場写真による職場診断

Ⅶ、進化する5S活動
　　環境のクリーンから仕事のクリーンへ
　　大切なのは「改善」に結びつけること
　　☆　レベル１～レベル２…・と診断表によるスパイラルアップ。
　　☆「職場環境のｸﾘｰﾝ」から
　　　「仕事のｸﾘｰﾝ」（　改善　）　
　　　「人間関係のｸﾘｰﾝ」
　　　「人材育成」へ。

Ⅷ、まとめ
　　☆　まとめ
　　☆　綜合質問　　　
　　☆　受講レポート記入　

休憩は、進行状況により適宜入れます。