１．事業の発展に貢献できる管理者であれ
　　・ビジネスセンスと課題発見、課題解決力を磨け

２．部門環境分析からの戦略課題発見のポイント
　　・外部環境分析からの課題の発見
　　　（マクロ環境、市場環境、競合環境分析のポイント）　
　　・内部環境分析からの課題の発見
　　　（業績面、業務プロセス面、能力面）
　　・ＳＷＯＴ分析からの課題抽出
　　・ 内外環境分析からの部門革新コンセプトの設定

３．部門ビジョン、目標の設定と構造改革課題の設定
　・ミッションの確認、3年後のあるべき姿の設定
　・部門経営目標の設定
　・目標実現に向けた構造改革課題の設定
　　　・間接部門における課題設定のポイント
　　　・競争戦略的部門における戦略的課題設定のポイント

＜自部門を題材としたビジョン・目標・課題設定演習＞

※事前課題で実施した部門環境分析（A４；1枚）に基づき、部門ビジョンと目標、その実現に向けた構造改革課題設定を行う。

　　※代表者による発表と質疑・講評

４．戦略的、革新的課題の課題解決のポイント
　・創造的・革新的課題解決の枠組み
　・課題解決の各ステップとポイント