ビジネスプランの磨き方研修

研修の狙い

　従来のビジネスチャンスの発見方法やマーケティング手法を土台にした新事業企画視点だけではなく顧客創造経営の仕組開発（以下の３点）に焦点をあてた事業創造手法を提供するものです
　　１．価値提供プロセス設計
　　２．ビジネスモデル設計
　　３．コアコンピタンスの仕組開発

研修の対象者

この研修はビジネスリーダーを対象にしています。
事業環境がグローバル化するなかで、リーダの条件は事業構想力に力点が置かれています。
そのためには
事業創造手法を習得することが最も早くその能力を高める研修になります。
この研修は、IMCが開発した新事業創造手法を通して、ビジネスリーダーの構想力を高めるものです。

目標とする成果

仕組開発手法を学習することで、顧客創造経営の核心を切り出す能力を高め現業の顧客創造力を飛躍的に高めることを目的にしています。
　　・独自の価値を切り出す能力
　　・顧客との新しい関係構築を切り出す能力
　　・顧客満足を再現させる仕組を企画する能力
を高めます。

標準カリキュラム

1step (1日）	【テーマ設定（テーマオリエンテーション）】　講義：事業創造経営　演習：事業化テーマの選択	1ヶ月
2step (2日）	【方向感の設定】　講義：事業ビジョンの策定と目標設定　演習：方向感の決定　１．事業化の着眼　・事業化の思い　・ニーズの発見　・儲かる仕組　・続的成長の根拠　２．事業ビジョンを描く　・あるべき姿　・定量目標　・定性目標　・ドメイン　３．事業推進の考え方　・顧客に対する姿勢　・投資家に対する姿勢　・地域社会に対する姿勢　・事業運営方針　　・仕事に対する姿勢　　・報酬に対する考え方　　・従業員満足に対する考え方	1ヶ月
3step (2日）	【コアコンピタンスを顕在化させる　　　　　　　（顧客満足再現の仕組を設計する）】　・講義：ビジネスモデル設計とコンピタンス　・演習：ビジネスモデルとコンピタンスの企画　４．顧客を描く　・市場セグメント（重点市場）　・顧客プロフィール（ターゲット）　・購買行動・動機研究　・使われ方研究　・重点ニーズを定める　・市場規模を予測する　５．提供価値の顕在化　・重点ニーズの価値変換　・独自価値を企画する　・顧客満足要素展開　・製品市場マトリックス　６．価値提供プロセスを描く　・顧客満足プロセス展開　・顧客接点の顕在化　・接点機能の展開　・満足プロセス最適化　・必要資源を抽出する　７．ビジネスモデルを描く　・コアコンピタンスを定める　・プレイヤーを編成する　・サプライチェーンを描く　・お金の流れを描く　・情報の流れを描く　・モノの流れを描く	1ヶ月
4step (2日）	【組織体制と実施展開計画】　・組織設計と革新課題展開　・演習：組織設計　８．事業体制を描く　・組織構造を描く　・機能別体制を描く　・要員体制を設計する　・アライアンスを括りだす　・必要能力の設定　９．業務展開　・売り方設計　・作り方設計　・物流設計　・精算システム　・ＣＲＭ設計　１０．実施展開計画　・重点課題設定　・参入タイミング　・マイルストーン　・３ヵ年計画　・目標展開　１１．売上計画　・初期売上　・短期計画　・中長期計画　・拡大シナリオ課題設定　１２．資金計画　・調達計画　・投資計画　・運転資金　・キャッシュフロー　１３．収支計画　・固定費　・変動費　・損益分岐点	1ヶ月
5step (2日）	【プレゼンテーション（ビジネスプランの発表）】　・ビジネスプラン発表　・総評	1ヶ月

＊4ヶ月サイクルで1グループ1テーマのビジネスを企画します※4人から5人／１グループ

研修の実績

・大手空調メーカの新事業研修
・国立大学の産学連携機能強化のための研修
・大手菓子メーカの商品企画のための若手研修