経営コンサルタント養成研修

研修の狙い

　”現状を変え、成果を実現する経営コンサルタントの養成”
コンサルタント能力開発基礎コースは、社内コンサルタントを志す方々や革新プロジェクトのリーダー、また問題解決力の向上をはかりたいＳＥ（システムエンジニア）の方々を対象に、コンサルタントとは何か、また、経営コンサルタントとして身に付けておくべきコンサルティング技術や心得、成功するコンサルティングの進め方、その勘所などをベテランコンサルタントの体験に基づく講義や個人別の課題研究活動を通じ、実践的に身に付けていただこうとするものです。これにより、経営コンサルタントとして第一線で使える力を養い、経営コンサルタントや革新リーダーとして活動していく上でのベースを形成していただくことを狙いとしております。

研修の対象者

企業の中で経営コンサルタントや改革型リーダーを志す方々

研修の特長

１．ベテランコンサルタントによる実践的講義と実務に直結した演習を通じ、コンサルティングのコツやコンサルタントとして身に付けておくべき技術を習得できます。
２．プロジェクト（クライアント）の開拓・提案から、コンサルティングの開始、完了、また、リピートの獲得まで、経営コンサルティングの勘所を習得できます。
３．講義と並行して行う個人別課題研究“わたしが目指すコンサルタント像”の作成指導を通じ、受講生一人ひとりの目指すべきコンサルタント像やその実現に向けた課題を明確にすることが可能です。
４．個人別課題研究“コンサルティング提案書の作成”を通じ、コンサルタントとして重要な経営課題の抽出と設定、コンサルティングプロジェクト展開の基本を体得いただきます。

標準カリキュラム

第1単位	経営コンサルタントの役割とコンサルティングマインド　　コンサルティングとコンサルタントの基本動作
第2単位	問題解決力を高める　　問題解決の進め方とロジカルシンキング
第3単位	コンサルティング提案書の作り方　　コンサルティングプロジェクトをどう提案するか
第4単位	経営診断はこう進める　　経営の見方と経営診断のポイント
第5単位	課題研究活動中間発表指導会　　コンサルティング提案書作成研究交流会
第6単位	コンサルティング活動はこう進める１　　コンサルティングプロジェクトの実際　　－経営革新プロジェクト／生産改革プロジェクト－
第7単位	コンサルティング活動はこう進める２　　－研究開発革新プロジェクト／マーケティング・事業開発改革プロジェクト－
第8単位	コンサルタントとしてのプロジェクトマネジメント力を身に付ける　　コンサルティングプロジェクトの計画と展開
第9単位	コンサルタントとしてのコミュニケーションスキルを身に付ける　　クライアントにどう働きかけ、どう動かすか
第10単位	課題研究活動成果発表会、修了試験

研修の実績

科学工学技術委員会：経営コンサルタント養成コース　第１期
　　　　　　　　　　　　　　経営コンサルタント養成コース　第２期