【１．事業革新のための事業環境分析の基礎】
　　外部環境分析の実際（４Ｃ）
　　・市場のトレンドを見抜く；マクロ環境分析
　　・顧客起点から市場の全体像を捉える製品・市場分析
　　・事業環境アセスメント（SWOT分析）
　 内部環境分析の基礎
　　・内部環境分析の枠組み
　　・収益性改善プログラム

　　＜ケーススタディ�@＞　
　　“事業環境分析”

【２．既存事業の成長革新に向けた事業基本戦略の策定】　
　　・戦略の定義と戦略発想の定石
　　　（アンゾフ、ポーター、強者・弱者の戦略）
　　・事業ビジョン、目標の設定
　　・製品市場の選択；製品市場戦略
　　　（各種PPM分析）
　　・勝ちパターンを決める；競争優位戦略／戦略ポジション
　　・コアバリューとコアコンピタンス
　
　　＜ケーススタディ�A＞
　　“競争優位確立に向けた事業基本戦略の策定”

【３．新規事業参入戦略・企画構想の立案】
　　新事業参入基本戦略の枠組み
　　　・狙い目とＫＦＳ
　　　・マーケティング戦略策定プロセス（ＳＴＰ）
　　　　（セグメンテーション/顧客ターゲット/ポジショニング/
　　　　　　　　商品・事業イメージ/４Ｐ）
　　ビジネスモデルとは
　　　・基本モデル、収益モデル、プロセスモデル
　　　・ビジネスモデル設定の進め方
　　　・ＫＦＳに基づく参入方策の検討
　　＜ケーススタディ�B＞
　　　“ビジネスモデルの設定”

【４．戦略的・革新的課題解決のポイントとアクションプランの立案】
　　・アクションプランの体系と立案のポイント
　　・戦略的革新的課題解決プロセスの枠組みとポイント
　　　（事業成長革新に向けた提言書作成の進め方）
　　　＜ケーススタディ�C＞
　　　“課題解決の進め方”