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研修の狙い |
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市場及び産業構造の変革が進む中で、安定成長・収益を享受していくためには、成熟事業の徹底した絞込み・合理化と共に、新たな成長に向けた新製品・新事業の創出が極めて重要です。このような事業構造の変化を推進していくためには、ビジネス視点に立ち、新たな価値創出を実践する起業家人材の育成が不可欠です。
本研修は、事業機会の探索から、事業化候補テーマの事業化計画を立案するまでの新製品・新事業の企画開発プロセスを、体系的・実践的に研修・指導しようとするものです。
この研修により、新事業企画開発力に富んだ社内起業家を育成しようとするものです。
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研修の対象者 |
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第一線担当者〜課長級の方々
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研修の特長 |
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１．体系的・実践的な新事業開発学習コース
新製品・新事業開発を専門とするベテランコンサルタントが、蓄積したノウハウ・経験に基づき、体系的実践的に指導するコースです
２．自ら実際に抽出した事業機会をビジネスプランまで仕立てあげる実践コース
講義とグループ討議を中心とした知識・スキル教育と共に、１人一件、課題研究活動として行う”ビジネスプラン作成実習”を通じ、事業機会の探索からアイデアの練り上げ、ビジネスモデルの設定、及びビジネスプランの作成まで実践的に新事業企画開発の進め方を学んで頂きます
３．新事業開発プロセスの習得と共に起業家マインドを醸成
ビジネスプラン作成活動の実践・指導を通じ、起業家マインドの醸成を図ります
４．本研修で学ぶ新事業企画開発のポイント
・成長革新戦略、経営資源分析に基づく探索ガイドラインの設定
・顧客起点からの事業機会分析（ビジネスチャンスの発見）
・製品・市場分析を中心とした体系的な候補テーマ企画探索
・狙い目の抽出と参入戦略・ビジネスモデルの設定
・ＫＦＳ分析に基づく勝てる参入戦略策定
・ビジネスプランの作成／事業性の評価
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標準カリキュラム |
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新製品・新事業企画開発に関する基礎研修に基づき、１人一件ビジネスプランを作成・提案するアクションラーニング方式の研修です。
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−集合研修− |
−課題研究活動− |
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【第１回研修】 基礎研修
・新製品・新事業企画開発の進め方・考え方を講義とケーススタディにより体系的に学ぶ
【第２回研修】 集合研修
・新製品・新事業候補テーマの確認とビジネスプラン作成の進め方確認
【第３回研修】 集合研修
・事業企画構想・ビジネスモデルの確認
【第４回研修】 指導フォーラム
・ビジネスプランに対する個別指導
【第５回研修】 成果発表会
・ビジネスプランの発表と質疑
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・探索ガイドラインに基づく
事業機会アイデアの抽出
・テーマ設定書の作成 |
・事業環境動向の把握
（市場・顧客ニーズ・競合）
（事業特性／ＫＦＳ）
・事業企画・構想
顧客ターゲット、コンセプト
商品・サービス内容
・ビジネスモデル設定 |
・ビジネスプランの作成
目標、製品・市場戦略
競争優位戦略
ビジネスモデル
課題・対応策
リスク・展開計画
収支計画・資金計画 他 |
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研修の実績 |
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・電力会社における社内起業家育成のための実践研修（６ケ月）
・大手化学メーカー研究開発担当者ビジネス感覚強化のための実践研修（６ケ月）
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