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事業戦略1日研修
   
研修の狙い
   事業成長・競争優位確立に向けて事業戦略を策定、成果創出に至る戦略経営プロセスを体系的講義と事例を題材とした演習により確認することにより、第一線リーダーの方々の経営視点からの課題発見やビジネスセンス、戦略思考力のブラシュアップ及び戦略策定力の強化を図る。

標準カリキュラム
 
研 修 内 容 備 考
AM


1.事業戦略の枠組みと戦略策定の基本視点
  ・成長・革新を目指した事業戦略の枠組と戦略策定の基本視点

2.事業環境分析(4C分析)からの戦略課題発見のポイント
  ・市場のトレンドを見抜く;マクロ環境インパクト分析
  ・市場動向の分析;製品・市場分析 
  ・競合動向の分析;CS競争力比較分析
  ・事業環境アセスメント  ・SWOT分析
  ・内部環境分析(業績面、プロセス面、能力面) 
  収益性改善プログラム


 

<手法演習>
・製品市場分析
・CS競争力比較分析
PM


3.競争優位確立に向けた事業戦略の策定のポイント
 ・ミッションとビジョン、目標と戦略、戦略策定定石
 ・製品市場の選択;製品市場戦略
  (アンゾフマトリックス、PPM分析、順位の競争戦略)
 ・戦略ポジションの設定;競争優位戦略
  (ポーターの競争優位の基本戦略、戦略ポジション)
  (コアカスタマー、コアバリュー、コアコンピタンス)

  <戦略策定ケース演習>
     “事業戦略の策定”

 ・市場別総合戦略    
 ・ビジネスモデルの設定
   (基本モデル、収益モデル、プロセスモデル)

4.アクションプランの立案と成果創出のマネジメント
 ・アクションプランの枠組みと立案のポイント
 ・創造的・革新的課題解決の枠組み
 ・成果創出のためのマネジメントのポイント

5.部門環境分析からの課題の発見と課題設定


<戦略策定ケース演習(個人)>
 ※ショートケースを題材に、講義で学んだ戦略策定の基本視点や手法の確認、習得を図ります。


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