研修の狙い 　 　経営環境の変化をいち早くとらえ、事業や部門の創造・革新をにらんだ戦略を構想・立案し、先頭に立って、実践しうるエネルギッシュなビジネスリーダーの育成が極めて重要です。 　本研修は、選抜された次世代経営者人材を対象に、これからのビジネスリーダーに要求される能力"戦略経営力”を講義と課題研究活動による確認を通じ、体系的かつ実践的に教育研修しようとするものです。これにより、事業の成長革新をリードするビジネスリーダーの育成に寄与することを目的としています。 研修の対象者 　 選抜された次世代経営者・経営幹部候補の方々 研修の特長 １．体系的なビジネスリーダー育成研修 　 　・これからのビジネスリーダーに要求される”戦略経営力”を”戦略構想力”、”組織リーダーシップ”および”視野識見の拡充”の３つの視点から、体系的・実践的に教育・研修します ２．自社戦略課題研究活動による実務直結型研修 　・講義での知識教育と共に、自社の戦略的課題解決を取り上げ、その課題解決のための戦略計画を企画構想する研究活動を通じ、実践的に戦略経営力が養えます 　・課題研究活動のアウトプットである”戦略企画構想書”は経営トップへの提言書としてまとめられ、経営トップ参加の発表会にて提案・報告されます ３．経営コンサルタントによるコーチング ・経営の現場において豊富な指導経験をもつ経営コンサルタントの理論と実践的指導により、実学としての戦略経営力が習得できます 標準カリキュラム 　 　本研修は、６ヶ月〜１年の期間で、 　　　・戦略構想力開発研修 　　　・アドバンスナレッジ習得研修 　　　・組織リーダーシップ開発研修 　　の３つを有機的に組み合わせ、短期集中的に、次世代経営者人材に必要な"戦略経営力”の開発をはかります 　　１．戦略構想力開発研修 ・”自社戦略課題を発見・設定、その解決に向けた戦略企画構想を立案・提言する４〜５ヶ月にわたるアクションラーニング研修 ・自社成長革新に向けた戦略課題抽出設定、その課題解決に向けた戦略企画構想を立案するアクションラーニング研修を通じ、戦略企画構想力を体得します 　　２．アドバンスナレッジ習得研修 ・ケーススタディを中心とした集合研修により、ビジネスリーダーにとって不可決な経営知識を習得します 　　　−主な研修テーマ− 　　　�@戦略経営（経営戦略） 　　　�A顧客創造経営（マーケティング） 　　　�B事業創造経営（ビジネスモデル） 　　　�C企業価値経営（アカウンティング） 　　　�D開発経営（ＭＯＴ） 　　　�E意思決定技術 　　　�Fグローバル経営 　　　＊事業特性に応じ、カリキュラムは、個別に、改めてご提案させていただきます 　　３．組織リーダーシップ開発研修 ・経営者との交流や、アセスメントに基づく自己革新のためのマイビジョン策定、及びエキササイズを中心とした研修によりコミュニケーション／リーダーシップを磨きます 　−主な研修テーマ− 　　�@リーダーシップ研修 　　�A自己革新研修（アセスメント、キャリア開発） 　　�B経営トップとの交流 　　�C外部先進経営者に学ぶ 　 　 研修の実績 ・情報機器メーカー：次世代経営者人材育成研修 ・電力子会社：次世代経営者人材育成研修 　 (C) Innovation　Management　Consulting.inc. All rights reserved