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研修の狙い |
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“製品開発の期間短縮“及び”品質・コスト目標達成”の為の効果的な考え方・進め方を講義とグループでの実習・検討により習得していきます。
このコースは、製品開発担当者必須のコースです。
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研修の対象者 |
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開発リーダ及び開発担当者（設計者・資材購買・生産技術・営業 等）の方々
・上記のメンバーでチーム編成することが望ましいが、設計者中心のチームでも可能です。
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研修の特長 |
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・開発プロセスのビジュアル化方法を学びます。
・開発力を３つの視点で評価する方法を学びます。
３つの視点とは
視点１ 課題を出し切れているか
視点２ 課題解決のタイミングは適切か
視点３ 課題解決するための工数バランスは適切か
・コンカレントエンジニアリングを実践するための具体的な手法を学びます。
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標準カリキュラム |
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【事前学習】
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| 1日目 |
研修の進め方説明
【講義１】
仮想開発とは
【講義２・チーム実習】
仮想開発実行
・発表
・ディスカッション
【講義３・チーム実習】
３つの視点で評価
・視点１
・視点２
・視点３
【発表】
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【中間課題】
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| 2日目 |
【中間課題の報告】
【復習】
・３つの視点による評価
【講義４・チームディスカッション】
・開発計画基本図のブラッシュアップ
【講義５】
３つの視点に沿って振返り
【発表】
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＊１日目と２日目の間は、１〜２週間程期間をあけます。
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