経営幹部基礎知識取得研修

研修の狙い

　・自社の経営環境・経営実態を客観的に評価・分析し、その結果から考え方を整理したり、具体的な対策立案していくべき課題を見つけ出し、事業計画に落とし込む。

・グローバル企業・先進企業を実際に見聞し、その中から自社としての課題を抽出し、事業計画に落とし込む。

研修の対象者

現職の経営幹部層／次世代の経営幹部候補者の方々

研修の特長

座学で“学ぶ”ことより、現状を把握し、ディスカッションや考えることを重視した実践的で、自由度の高いものです。
知識修得を目的とするテーマについては、補足的に、柔軟性をもって対応する。

標準カリキュラム

1日目	【講義１】　財務・経営指標　・決算書の仕組　・ＢＳの見方　・ＰＬの見方　・経営指標の計算と活用　　（収益性・生産性・安全性）　・在庫の役割　・投資計画　・キャッシュフロー
2日目	【講義２】　戦略の考え方　・戦略とは（目標と戦略）　・基本戦略の策定　・商品戦略の考え方　・開発戦略の考え方　・生産戦略の考え方　・営業戦略の考え方
3日目	【講義３】　事業計画の作り方　・中計と年計の考え方　・経営環境の掴み方　・目標設定の考え方　・事業計画の策定プロセス　・事業計画と目標管理
4日目	【講義４】　組織と人事　・基本的な組織の考え方　・ＴＯＰマネジメント組織（ＥＸ．小集団・提案制度等）　・プロジェクト組織　・組織と人事

※１日１テーマの研修を４ヶ月実施することとする

※座学での基礎知識習得と並行し、自社事業を題材に事業計画を策定するアクションラーニング研修を行うことも可能です。

研修の実績