| |
|
 |
研修の狙い |
| |
経営環境の変化をいち早くとらえ、事業の創造革新を主体的に推進しうる第一線リーダーの育成が極めて重要な課題であります。
本研修は、これからの第一線リーダーに要求される改革スキル”企画実践力”を実課題の解決活動を通じ、実践的に開発しようとするものであり、これにより革新企画実践力に富んだ人材を養成しようとするものです。
受講生各自が部門を取り巻く環境動向を分析し、部門の構造改革課題を発見し、その中から、
・戦略的・革新的課題を研修テーマとして設定
・その課題解決に向けての企画構想を立案し
・徹底実践に向けての実施展開計画を立案
・成果実現に向けての実施活動を展開
活動を通じ、課題形成力、企画構想力、実施展開力の３つで構成される”企画実践力”の向上をはかるとともに業績の向上に寄与する。
|
|
研修の対象者 |
| |
主任〜課長〜部長級の方々
|
|
研修の特長 |
| |
”革新的・戦略的課題の解決を通じて企画実践力を磨くアクションラーニング研修”
・単なる知識研修やケーススタディではなく実課題の解決に挑戦する実務・業績直結型の実践的研修
・戦略的・革新的課題解決プログラム”企画実践プログラム”に基づく体系的研修
・経営の現場において豊富な課題解決経験を持つ経営コンサルタントによる実践的指導
|
|
標準カリキュラム |
| |
創造革新型課題解決法”企画実践プログラム”に基づく、職場における課題解決活動を軸としたアクションラーニング研修です。
|
|
−集合研修− |
−課題研究活動− |
|
【第１回研修】 基礎研修
・創造革新型問題解決の進め方"企画実践プログラム”を体系的に学ぶ
【第２回研修】 指導フォーラム
・設定テーマの確認と課題解決計画の立案
【第３回研修】 指導フォーラム
・企画構想・確認・ブラッシュアップ
【第４回研修】 企画構想発表会
・企画構想・実行計画書の発表と質疑
【第５回研修】 指導フォーラム
・実施展開状況・成果の確認
【第６回研修】 成果発表会
・成果報告書の発表と質疑
|
→
←
←
←
←
← |
・部門環境分析からの課題発見・設定
・課題研究テーマの設定 |
・あるべき姿・目標の設定
・課題解決に向けた解析と方策検討
・企画構想の立案
（目標・戦略・課題）
・アクションプランの立案
（リスク・投資対効果・実行計画・推進体制） |
|
|
|
| |
 |
|
研修の実績 |
|
・大手電機メーカー：課長前を対象とした企画実践力開発研修（１２ヶ月）
・情報システム会社：新任部長を対象とした戦略企画実践力開発研修（５ヶ月）
・電力子会社：次世代経営者候補人材を対象とした戦略企画実践力開発研修（５ヶ月）
|
