経営戦略研修

研修の狙い

　競争優位確立に向けて、事業戦略を策定する考え方・進め方を中心に、講義と演習、またグループ討議により習得する研修を通じ、戦略開発力に富んだ人材を育成します。

研修の対象者

経営者層・経営幹部・部長・課長・次世代経営者候補人材・企画スタッフ

研修の特長

・経営戦略策定の進め方・考え方を体系的に学びます
・理論と共に、分析手法や事例を豊富に盛り込んでいます
・実務に生かせるようケーススタディと共に、自社事業を題材にしたグループ研究により、実践的に戦略策定の進め方を学びます

*本研修で学ぶ経営戦略策定のポイント
・あるべき姿・目標の設定と目標実現に向けた基本戦略の策定
・体系的な製品・市場分析に基づく製品・市場戦略の構築
・独自の提供価値の創出に基づく競争優位戦略の再構築
・独自の提供価値創出に向けたビジネスモデルの再設定
・ＣＳ競争力比較分析に基づく戦略課題の抽出
・ＳＣＭ分析に基づくビジネスプロセス革新課題の抽出
・事業機会分析に基づく新商品開発課題の抽出
・総合戦略リスト法による製・販・開一貫総合戦略の策定
・徹底実践に向けた目標展開とアクションプランづくり

標準カリキュラム

1日目

【講義１】
　環境変化への対応と経営戦略

　・大競争変革の時代における経営の基本視点
　・経営戦略の枠組とそのフレーム（企業戦略と事業戦略、機能別戦略）
　・戦略思考／戦略行動原則

【講義２】　
　経営戦略策定のための経営環境分析

　・外部環境分析
　　・マクロ環境分析
　　・市場環境分析（製品市場動向分析）
　　・競合動向分析（ＣＳ競争力比較分析）
　・内部環境分析
　　　事業環境アセスメント
　　　ＳＷＯＴ分析

【グループ討議１】
　自社の置かれている状況の把握、“外部環境分析からの戦略課題の抽出”

【講義３】
　戦略定石、戦略発想の基本視点
　・ミッション、ビジョン、目標
　・目標と戦略
　・戦略定石（アンゾフ、コトラー、ポーターの基本戦略）

2日目

【講義４】
　新成長・競争優位確立に向けた事業戦略の策定

　・競争優位確立に向けた事業戦略の枠組
　・事業目標と事業基本戦略
　　・ＰＰＭ分析からの製品市場戦略の策定
　　・競争優位戦略（コアバリュー、コアコンピタンス）
　　・戦略ポジション
　　・ブルーオーシャン戦略

【ケーススタディ】
　事業目標達成に向けた事業基本戦略の策定

【講義５】　
　ビジネスモデルの設定

　・戦略モデル／収益モデル／プロセスモデル
　・ビジネスモデル設定の体系

【グループ討議２】
　自社事業の事業戦略の策定

【講義６】
　徹底実践に向けたアクションプランの立案
　・重点戦略課題に対するアクションプランの立案
　　（創造的・革新的課題解決の進め方）

研修の実績

・大手商社：新任部長を対象とした経営戦略研修
・電力会社：次世代経営者人材育成のための経営戦略研修