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研修の狙い |
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日本のあらゆる産業が大競争・変革の時代を迎えています。このような超成熟・変革の時代における事業経営には、他社との違いを追求する従来の差別化戦略から脱却し、真に顧客サイドに立ち、独自の知恵により顧客が他社との違いを、認めてくれる新たな価値を創出し、確実に競争優位を確立していく顧客創造戦略の展開が重要です。
本研修は、顧客起点からの戦略開発を基軸に、事業競争力再構築に向けた戦略を策定、実施展開計画を立案する体系的、実践的な研修です。
実務を題材とした研修により第一線リーダーの戦略構築力を飛躍的に向上させると共に、主体的に事業変革を推進するビジネスリーダーの育成を図ろうとするものです。
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研修の対象者 |
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事業部門経営幹部（部長、課長級）
企画スタッフ
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研修の特長 |
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・実課題を取り上げ実践的に研修するアクションラーニング方式であり、研修成果は実務に直結したものになります
・顧客起点からの体系的戦略開発アプローチにより、事業成長革新に向けた事業戦略策定の考え方・進め方を体系的・具体的に理解できます
・体系的戦略開発アプローチのポイント
・あるべき姿・目標の設定と目標実現に向けた基本戦略の策定
・体系的な製品・市場分析に基づく製品・市場戦略の構築
・独自の提供価値の創出に基づく競争優位戦略の再構築
・独自の提供価値の創出に向けたビジネスモデルの再設定
・ＣＳ競争力比較分析に基づく戦略課題の抽出
・ＳＣＭ分析に基づくビジネスプロセス革新課題の抽出
・事業機会分析に基づく新商品開発課題の抽出
・総合戦略リスト法による製・販・開一貫総合戦略の策定
・徹底実践に向けた目標展開とアクションプランづくり
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標準カリキュラム |
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集合研修による戦略策定の考え方・進め方の理解に基づき、ＳＢＵ別に事業戦略の策定を実践的に行うアクションラーニング研修です。
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−集合研修− |
−課題研究活動− |
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【第１回研修】 基礎研修
・顧客創造・競争優位の確立を目指した事業戦略の策定法を講義とケーススタディにより体系的に学ぶ
【第２回研修】 指導フォーラム
・戦略策定に向けた事業環境分析の確認
【第３回研修】 集合研修
・ビジョン・目標の設定と事業基本戦略、総合戦略の策定
【第４回研修】 指導フォーラム
・事業展開構想、展開計画の確認
【第５回研修】 成果発表会
・事業成長革新に向けた戦略計画書の発表と質疑
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・事業環境分析
新製品・新事業機会分析
市場動向、競合動向分析
ビジネスプロセス分析
・事業環境アセスメント |
・あるべき姿・目標の設定
・競争優位確立に向けた基本戦略の策定
・ビジネスモデルの設定
・顧客基軸の製販技一貫戦略の策定 |
・重点戦略課題展開構想
・事業展開計画・収支計画
・当面の実施計画 |
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研修の実績 |
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・大手繊維会社における第一線リーダー参画型ＳＢＵ別戦略策定研修（５ヶ月）
・情報システム会社における第一線リーダー中心の市場別事業戦略策定研修（４ヶ月）
・大手電機メーカーにおける製・販・技経営幹部主体の事業戦略策定研修（５ヶ月）
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